Muchos de nosotros hemos pensado alguna vez en montar nuestro propio negocio, ser nuestros propios jefes, nuestros horarios, nuestras reglas; pero sobre todo, nuestro salario. Quizá la mayoría empiezan por la motivación económica con la que podrán mejorar su calidad de vida.
Una vez que hemos pasado la etapa de la ilusión abstracta, nos ponemos manos a la obra y comenzamos a buscar información en todas partes, ya sea en libros, revistas, pero sobre todo en internet. Aquí un gran porcentaje de ilusionados emprendedores se retiran y olvidan su sueño, sin embargo, otro tanto sigue persistiendo, con las ganas de alcanzar su meta, eso es bueno, lo malo, es que una vez conseguida toda la información que necesitamos no sabemos como procesarla; ya sea por falta de conocimientos o por falta de interés, sí, por falta de interés; varios de estos entusiastas emprendedores pierden el interés por seguir leyendo y dejan de investigar.
Al dejar de investigar todo lo relacionado - o no- con nuestro sector, empiezan nuestros problemas. Muchas veces la ilusión y las ganas, no nos dejan ver más allá de los posibles beneficios que podemos obtener, y nos olvidamos por completo todos los aspectos "negativos", como pueden ser los gastos, la legislación, pero sobre todo, nuestra COMPETENCIA.
Nuestra competencia, debe ser el espejo donde mirarnos, debemos conocer todo o gran parte sobre nuestros competidores para no cometer los mismos errores y aprender con sus aciertos. A continuación tienes una lista de preguntas que tendrás que realizarte sobre tu competencia, si no logras responder la mayoría de ellas, un consejo: NO EMPRENDAS.
1. ¿Quiénes son exactamente tus competidores?
Cuando hablamos de competidores, no nos podemos quedar - simple y sencillamente- en nuestro mercado local, sino a nivel nacional o internacional. Entre tus competidores están:
- Todas las firmas que sirven o han servido a tus futuros clientes. Hay que concentrarse en recabar toda la información posible para hacer frente a nuestros competidores.
- Los nuevos competidores. Si nosotros hemos visto un nicho, que nos hace pensar que otro no lo ha visto.
- Las marcas que ofrecen un producto/servicio sustitutivo, sobre todo en los que puedan desplazar al tuyo.
2. ¿Qué ofrecen a sus/clientes?
Debemos averiguar los productos o servicios que ofrecen nuestros competidores. Debemos observar en las características entre el producto/servicio que ofrecen con el nuestro.
3. ¿Cuál es su política de precios?
Los potenciales clientes suelen tener muy en cuenta el precio de tu producto/servicio con el de tus competidores. No siempre es bueno tener un precio más bajo, ya que esto podría dar a malos entendidos sobre la calidad.
4. ¿Quiénes son sus clientes?
Observa sobre los diversos nichos a los que sirven tus competidores, y averigua como lo consiguen.
5. ¿Cómo se promocionan?
Estudia como atraen a nuevos clientes y los gastos que tienen a la hora de promocionarse.
6. ¿Quiénes son sus proveedores?
Esta es una de las preguntas más importantes que tenemos que hacernos a la hora de emprender, debemos conocer todos los posibles proveedores y cual sería el más beneficioso para nuestro negocio.
7. ¿Has revisado sus cuentas?
Las cuentas de la firma pueden ofrecer mucha información útil y te permiten hacer comparaciones directas.
8. ¿Qué tipo de empresas son?
9. ¿Cuáles son sus puntos fuertes y débiles?
Nuestros competidores, como cualquier empresa, tiene puntos fuertes y débiles, y luego de recavar toda la información podemos darnos cuenta sobre estos puntos y como mejorarlos para nuestro proyecto.
10. ¿Cuál es su estrategia de marketing?
Cualquiera que sea el atractivo que crees que tienes, los clientes les compran a las otras marcas, y tienes que saber por qué. Si no sabes por qué, estás dando palos de ciego.
Recuerda que esto es un proceso muy largo, en el que nos tomara más tiempo del que pensábamos, no te desesperes, es mejor empezar con pie firme para nos resbalar y retirarnos a destiempo.